Ein StückZukunft
Zukunft
Hoffnung ist keine Strategie!
Alle, die sich ausschließlich hierauf verlassen brauchen gaaanz viel Glück.
Nicht nur die Aufeinanderfolge von großen Herausforderungen, auch ihre bisweilen überraschende Dauer und Stärke erfordern ein resilientes Geschäftsmodell. Strategie statt Zuwarten.
Eine Krise wirkt dabei wie ein Katalysator. Wie ein Beschleuniger, der alle Ressourcen fordert, um ihr zu begegnen. Fehlt es jedoch an einer Strategie zur Bewältigung der Herausforderung, dann kommt sie massiv zur Wirkung.
Wir helfen Ihnen, aus der Krise zu lernen. Kümmern Sie sich zeitig um die Resilienz Ihres Unternehmens.
Steigern sie die Resilienz Ihres Unternehmens
Unternehmenskrisen vorbeugen und Ursachen erkennen
…oftmals erst spät bemerkt als Liquiditätskrise…
…meist aber Folge von Rentabilitätskrisen…
Die wahre und eigentliche Ursache ist jedoch meist eine Strategiekrise!
Die wahre und eigentliche Ursache ist jedoch meist eine Strategiekrise!
Heute ist bereits die Zukunft von gestern.
Die Welt verändert sich schnell, bisweilen ebenso blitzartig wie unerwartet. Effizient und schnell reagieren zu können, wird zum entscheidenden unternehmerischen Faktor.
Noch besser aber ist eine resiliente Grundhaltung solchen Ereignissen gegenüber. Gut vorbereitet zu sein und in der eigenen Kultur zu verankern, Risiken auch als Chancen zu sehen. Damit Neues entstehen kann, um schnell zu reagieren und die eigene Zukunft zu gestalten, bevor man „gestaltet wird“.
Wir wissen, wie man so etwas rechtzeitig angeht.
Spotify
Apple
Netflix
Q-Tips
Tetrapak
Fischer Dübel
Post-it
Bitcoin
Klettverschluss
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Setzen Sie sich mit einer dieser Fragen auseinander?
Auf welche Veränderungen müssen wir uns einstellen?
Was kommt auf uns zu? Was bietet Chancen für uns oder was kann uns gefährlich werden?
Wie können wir unsere Produktpalette bzw. unser Dienstleistung optimieren?
Wie können wir unsere Ertragssituation verbessern?
Was machen unsere Wettbewerber besser als wir?
Wie bleiben oder werden wir ein attraktiver Arbeitgeber?
Welche Veränderungen im Umfeld wirken sich auf uns aus?
Was können wir Neues tun, um unser Portfolio zu erweitern oder unattraktive Angebote zu ersetzen?
Unsere Angebote im Überblick
Zukunft beginnt hier
Strategie-Prozess
Unser ganzheitlicher Ansatz zur Ausrichtung Ihres Unternehmens in Richtung Zukunft. Individuelle Prozess-Ausarbeitung nach einem gemeinsamen Kick-off-Workshop. Anschließend Road-Map und Prozess-Design. Wir fügen die Teile zu einem Ganzen zusammen. Und beantworten gemeinsam mit Ihnen die Fragen:
- Wie resilient ist unser Unternehmen und wie können wir Resilienz entwickeln?
- Wo steht das Unternehmen und wohin soll es sich entwickeln?
- Welche wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Trends müssen wir dabei berücksichtigen?
- Welches Zukunftsbild und Mindset hat die unternehmerische Führung?
- Welche Chancen und Risiken hat unser altes bzw. neues Geschäftsmodell?
- Wo droht uns Disruption, wo können wir unser Geschäft selbst neu aufstellen?
- Was müssen wir konkret tun (Purpose, Organisation, Führung, Kundenorientierung), um ein Stück Zukunft zu entwickeln?
Impuls-Termin „Ein Stück Zukunft“
Inspiration und Einblicke in Zukunftswelten, die schon heute Realität sind. #Digitalisierung #Disruption #Gesellschaft #Trends #Szenarien #Nachhaltigkeit
Tages-Workshop „Future-Camp - Zukunftsbild und Handlungsfelder“
Wir machen strategische Handlungsfelder sichtbar. Wer langfristig erfolgreich sein möchte, braucht als Unternehmer*in eine Vision, ein klares Bild der unternehmerischen Zukunft, das die Menschen im Unternehmen mitgestalten wollen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine strategische Basis, um ökonomische, ökologische und soziale Werte in Einklang zu bringen.
Dann fügt sich alles viel einfacher zusammen – die Motivation, die Entscheidung und vor allem der Erfolg. An diesem Tag skizziere wir mit Ihnen Ihr unternehmerisches Zukunftsbild.
½ Tages-Workshop „Boxenstopp“ /„Strategy Booster“ / „Disruption Call/ Talk“
Wo steht Ihr Unternehmen und welche Handlungsoptionen sollten Sie als nächstes angehen? Wir stehen Ihnen mit unseren für Ihre Aufgabenstellung und Ihre Branche passenden Experten zum Tiefen-Interview als Sparringspartner zur Verfügung.
Ergebnis: Klarheit und Handlungsimpuls für Ihre Zukunfts-Strategie.
Training und Workshop „Entscheidungsfindung“
Entscheidungen nachhaltig so zu gestalten, dass sie von allen mitgetragen werden und auch morgen noch Bestand haben, ist lohnenswert.
Wir klären gemeinsam, worum es bei einer Entscheidung eigentlich geht, entwickeln Lösungen und beschreiten dann gemeinsam den Weg zu guten, dauerhaften Resultaten.
Hier helfen uns die über viele, viele Jahre bewährten Pep-Tools:
„Transformations-Coaching“
Für Unternehmensinhaber und Führungsebene. Wir coachen Sie im Transformations-Prozess für Ihr Unternehmen. Wir unterstützen bei der Fragestellung wie Sie und ihr Unternehmen Resilienz für zukünftige Veränderung aufbauen. Wir verschaffen Ihnen Raum neben dem Tagesgeschäft und sorgen für Verbindlichkeit des Transformations-Prozesses. Und ergänzen eine begleitende Strategie für die interne Kommunikation.
Unser Team
Wir waren, sind und bleiben neugierig! Wir sind Expert*innen für das gemeinsame Entdecken und Beurteilen erfolgversprechender Ansätze. Und das tun wir immer für und mit den Menschen im Unternehmen.
Kernteam
Marina Fluck
#Empathie #Beratung
Marina Fluck
Mitglied der Geschäftsleitung und Prokuristin der Statement GmbH Agentur für Marketing- und Designlösungen, Saarbrücken - StuttgartBei einem Sommerpraktikum und der anschließenden Ausbildung zur Marketing- und Kommunikationskauffrau in der Marketingabteilung der Möbel Martin-Gruppe hatte ich meine ersten Berührungspunkte mit Marketing und Werbung. Und es hat gematched. Mit der Übernahme als Projektleiterin arbeitete ich insgesamt 5 Jahre auf Unternehmensseite. Dann standen Veränderungen an, denn ich wollte die Agenturseite kennenlernen und mich durch ein Studium weiterentwickeln.
So startete ich 2004 als Projektleiterin bei der Agentur Haag Marketing & Design GmbH (jetzt Statement GmbH). Ich sammelte wertvolle Erfahrungen in puncto Kundenberatung, Projektleitung, und Ausschreibungen und nahm komplexe Herausforderungen in unterschiedlichen Branchen an.
Um zu studieren, konnte ich mir einen harten Cut mit der Agenturwelt nicht mehr vorstellen. Daher entschied ich mich für ein berufsbegleitendes Studium an der afw Bad Harzburg zur Diplom-Marketing-Referentin. Es folgten spannende 2 Jahre mit der Herausforderung, wachsende Verantwortung im Job, Privatleben und Studium in ein perfektes Zusammenspiel für mich und meine Lieben zu bringen. Ergebnis: Work-Live-Study erfolgreich ausbalanciert.
Nach einem 2-jährigen Auswärtsspiel bei einer anderen saarländischen Agentur kehrte ich 2011 wieder zu Haag Marketing & Design (jetzt Statement) zurück. Als Senior Projektmanagerin und Beraterin war ich Key Account für die DB Regio Mitte und darüber hinaus für saarVV, Ursapharm, Tourismusmarketing Großregion und viele andere interessante Kunden im Einsatz. Dank zahlreicher Herausforderungen wie zunehmende Digitalisierung und Komplexität, neue Kommunikationsformate und -kanäle sowie EU-Ausschreibungen entwickelte ich mich stetig weiter und wurde immer neu gechallenged. Als empathische und motivierende Führungspersönlichkeit mit einer service-, team- und lösungsorientierten Denk- und Handlungsweise sowie einer hohen Integrität bin ich seit 2018 als Agenturleiterin und Prokuristin der Agentur Statement eingetragen. Herzensprojekte umzusetzen für Kunden wie Cornelsen, Villeroy & Boch, DB Regio und viele mehr, im Team zu arbeiten, kreativ zu sein, Entwicklungen voranzutreiben und Dinge zu bewegen, Mehrwerte zu schaffen – und das am besten nachhaltig –, geben mir Energie, motivieren mich und stimmen mich zufrieden.
Persönliche Insights: Mein Nachname schreibt sich Fluck, spricht sich aber Flück 😊 Ein elsässischer Name. Mein Mann ist Franzose und wir leben in Frankreich. Ich liebe dieses Land und die Sprache, reise sehr gerne auch in andere Länder und freue mich, immer Neues zu entdecken (kehre aber auch gerne an Lieblingsorte zurück … Provence, Corse…) und schöne Momente zu erleben. J´adore la vie.Ralf Hafner
#Transformation #Coaching
Ralf Hafner
Inhaber der Ralf W. Hafner Beratung, MandelbachtalNach Abitur und Handwerkslehre absolvierte ich ein Universitätsstudium der Soziologie, Sozialpsychologie mit den Schwerpunkten Ökologie, Betriebs- und Volkswirtschaftslehre und Praktische Philosophie.
Auf Unternehmensseite sammelte ich eigene Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen und Positionen (Sachbearbeiter, Projektleiter, Bereichsleiter, Prokurist, Geschäftsführer) sowie in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (von 5 - 7.500 Mitarbeiter/innen). Dort war ich in Branchen Umweltschutz und Umwelttechnik sowie Gesundheitswesen und Unternehmensberatung aktiv. Seit dem Jahr 2000 bin ich als Berater, Trainer, Coach, Moderator und Referent selbstständig tätig.
Meine Expertise liegt im Umgang mit Komplexität, in der Moderation strategischer Prozesse und in der Begleitung von Veränderungen und Transformationen. Außerdem moderiere ich mit den von mir entwickelten Denkwerkzeugen erfolgreich Problemlösungen und Entscheidungsfindungen. Mir liegt die Entwicklung von Menschen am Herzen, die ich mit persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen in Coaching, Training und Konfliktmanagement / Mediation praktiziere. Außerdem biete ich Trainings in Projekt- und Prozesskommunikation und begleite Organisationsveränderungen, in Einzelfällen auch Recruitings und Assessment Center.
Ich durfte und darf gemeinsam mit Kunden aus den folgenden Bereichen arbeiten:
Maschinenbau, Einzel-/Handel, Lebensmittelerzeuger, Schwerindustrie / Stahlerzeugung, Keramik, Baustoffe, Öffentliche Hand (Bundes-/Landesämter, Ministerien, Städte) / Public-Private-Companies, Informationstechnologie, Werbung / Marketing / Kommunikation, Banken, gemeinnützige / wohltätige / sozialpflegerische Unternehmen…
Meine persönlichen Vorlieben und Interessen sind Menschen, die Natur, Sport, Lesen, Musik, Reisen in jedweder Form, denn ich bin stets neugierig auf die Welt.
Meine Philosophie: Wertschätzende Pragmatik – fundiert und mit Weitsicht... Die große Richtung im Blick behalten, ohne die Details aus dem Auge zu verlieren...Ralf Schmitt
#Strategie #Kommunikation
Ralf Schmitt
GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER DER STATEMENT GMBH, SAARBRÜCKEN - STUTTGARTNach dem Studium der Wirtschafts-Wissenschaften mit den Schwerpunkten Marketing, Organisation und Personalmanagement startete ich gleich in der Werbung. Zunächst in der Agentur von Norbert Haag - in die ich 2003 als Geschäftsführer zurückkehrte - und kurz darauf bei einer Below the Line Agentur in Mainz und Prag. Dort verantwortet ich u. a. die Handelseinführung des Skoda Octavia Combi und des VW Golf, Kundenfindungs- und -bindungsprogramme für Händler sowie Vkf- und Sales-Promotion. Innerhalb der Globus-Gruppe St. Wendel sammelte ich erste Konzernerfahrungen und verantwortete die Marketing-Abteilung der Elektro-Fachmärkte.
Mich treibt es jeden Tag an, namhafte Marken und Unternehmen durch nachhaltiges und werteorientiertes Marketing noch erfolgreicher zu machen, u.a. für die Deutsche Bahn, CosmosDirekt, VdW Rheinland-Westfalen, Cornelsen, Ministerium für Wirtschaft, Energie, Arbeit und Verkehr (SL), Verkehrsministerium (BW), Städte und Gemeinden, ZF u.a.
Mein Selbstverständnis:
✅ WERTschöpfend - langfristig erfolgreich anstelle von Strohfeuer
✅ WERTschätzend - gemeinsam bessere und schnellere Erfolge feiern
✅ WERTsteigernd – Performance- und Imagesteigerung für mehr Markenerfolg
Ich arbeite strategisch, crossmedial und designorientiert für nachhaltige Produkte und Branchen in den Bereichen Mobility/ ÖPNV, Tourismus, Bildung, Handel, Standortentwicklung, Green Products.
Aufgewachsen bin ich in der Stadt des Sonnenkönigs Louis XIV. – Saarlouis. Ich bin gerne in der Natur, immer mit Fotokamera und am liebsten bergauf unterwegs in Südtirol, den Alpen, Schottland, Schweden, Madeira, Mallorca. Die jüngste Tour war 2019 das Trekking zum Mt. Everest Base Camp auf 5.364m Höhe.
Partner
Benedikt Bradel
#Digitalisierung #Implementierung
Benedikt Bradel
Geschäftsführender Gesellschafter ditranet GmbH – Estenfeld/WürzburgIch kenne wahrscheinlich die meisten Probleme, mit denen Kunden und Kooperationspartner konfrontiert werden - aber noch lange nicht alle Lösungen. Meine berufliche und persönliche Neugier treibt mich deswegen zum lösungsorientierten Denken und Handeln an, um Zusammenhänge zu erkennen, die bisher übersehen wurden.
Als studierter Wirtschaftsinformatiker habe ich schon immer ein besonderes Interesse daran, Unternehmen mithilfe neuester informationstechnologiescher Erkenntnisse zu einer besseren Wirtschaftlichkeit zu verhelfen. Als selbständiger IT-Berater war ich unter anderem bereits bei einem der größten Stromnetzbetreiber Deutschlands für die Inbetriebnahme eines neuen Rechenzentrums zuständig, war in die Entwicklung diverser Apps involviert und übernahm das Projektmanagement in mehreren Klein- und Großprojekten. Darunter fielen die Einführung eines Kunden-Loyalty-Programms und Produktinformationssystems, Umzug eines Shopsystems und Neuimplementierung von Planungssoftware.
Mich faszinieren komplexe Themen und Projekte, denn sie geben mir die Möglichkeit, über den altbekannten Tellerrand hinauszuschauen und immer am Ball zu bleiben, um für unsere Kunden die passgenaue Lösung zu finden.Günther Sprunck
#Controlling #Geschäftsprozesse
Günther Sprunck
Geschäftsführender Gesellschafter der Beratungsfirma GUB Concept mbH in HomburgNach dem Abitur und Grundwehrdienst absolvierte ich ganz klassisch ein Studium der Betriebswirtschaftslehre in Saarbrücken. Ich war anschließend mehrere Jahre als Wirtschaftsprüfungsassistent bei der internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Binder-Diyker-Otte in Luxemburg tätig und erwarb der Qualifikation als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater in Luxemburg.
Daran schloss sich eine Prüfungs- und Beratungstätigkeit bei KPMG für Banken, Versicherungen, Industrie- und Handelsunternehmen in Deutschland, Luxemburg, Frankreich und England an. Unter anderem übernahm ich viele Jahre die Vorstand- und Geschäftsführungstätigkeit in mehreren Beratungs- und Trainingsgesellschaften in Deutschland.
Seit 2005 bin ich geschäftsführender Gesellschafter der Beratungsfirma GUB Concept tätog
Ich bin Fachmann für die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien sowie für die Gestaltung und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen. Darüber hinaus liegen meine Tätigkeitsschwerpunkte in der Begleitung und Moderation von Unternehmensnachfolgeprozessen, in der Konzeptionierung und Implementierung von Controlling-Systemen sowie in der Entwicklung von Geschäftsmodellen. Die Durchführung von Trainings und Coachings zur Verbesserung der Führungs- und Methodenkompetenz komplettieren mein Leistungsspektrum.
In meiner Beratungsleistung greife ich auf die Erfahrung von mehr als 600 Kundenprojekten zurück. Meine Trainings- und Workshops haben über 8.000 Teilnehmer/innen besucht.
Meine Kunden kommen aus den Bereichen: Groß- und Einzelhandel, Medizin und Gesundheit, Soziale Dienstleistungsunternehmen, Banken und Versicherungen, Baustoffe, Marketing, Medien und Werbung, Pharmazie, Maschinenbau, Behälter- und Anlagenbau, Verpackungsindustrie, öffentlich rechtliche Körperschaften u.a.
Mein Credo: Partnerschaftlich Potenziale entwickeln und Neues wagen
Meine persönlichen Vorlieben und Interessen sind das Wandern, Städtereisen, Gartenarbeit, Italienisches Essen Außerdem engagiere ich mich ehrenamtlich in der Arbeit mit Menschen mit Behinderungen.Hartmut Genz
#Visualisierung #Orgaentwicklung
Hartmut Genz
Inhaber der Hartmut O. Genz-Bideau - Beratung – Training – Visualisierung, HamburgMein Studium der Soziologie schloss ich als Diplom Soziologe mit Schwerpunkt Betriebs- und Organisationssoziologie, Gesundheits- und Arbeitswissenschaften sowie BWL/ VWL in Saarbrücken ab.
Anschließend war ich langjährig beschäftigt als Referent und Bereichsleiter Prävention einer Unfallversicherung in Hamburg mit Schwerpunkten im Gesundheitsmanagement und interner Organisationsentwicklung sowie der Begleitung wissenschaftlicher Projekte und Modellvorhaben.
Ich bin inzwischen selbständig als Berater in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft tätig zu Themen der Organisationsentwicklung, Leitbild-Entwicklung, Einführung von QM oder agilem Management, Projektmanagement und Restrukturierung. Ich berate auch zur Bindung von Beschäftigen, altersgerechter Arbeit, Entwicklung personaler Kompetenzen oder Gesundheit am Arbeitsplatz. Ich entwickle Gesundheitsmanagement als Soziologe durch die Gestaltung von Arbeit. Mit dem Ziel, Beschäftigte zufrieden und gesund ihre Arbeit machen zu lassen berate ich Unternehmen, Betriebe und Organisationen.
Meine Arbeit umfasst Analysen, Projektmanagement, die kreative Entwicklung von Maßnahmen, individuelles Coaching und natürlich eine Wirksamkeitsprüfung.
Das Besondere an meinem Vorgehen ist das starke Visualisieren. Von der Auftragsklärung und Analyse bis hin zu Schulungen und Trainings wird bei mir alles reich bebildert. Zu meiner Erfahrung zählen zahlreiche große und kleine Projekte in der stationären Altenpflege, in Krankhäusern, Komplexeinrichtungen der Behindertenhilfe oder Kitas, in Praxen und im ambulanter Dienst.
Mein Motto ist: „die Kraft zur Veränderung kommt aus der Mitte des Betriebes“ – Partizipation und Führung machen den Unterschied.Nadja Brecht
#Projektmanagement #Prozessgestaltung
Nadja Brecht
Assistenz der Geschäftsführung Zehnbauer IT Consulting – Estenfeld/WürzburgNach dem Abitur startete ich meine Ausbildung zur Handelsfachwirtin bei der s.Oliver GmbH & Co.KG in Rottendorf. Durch den 3-monatigen Wechsel zwischen Bürozeiten in der Zentrale und Filialeinsätzen in ganz Deutschland konnte ich bereits hier die unterschiedlichsten Menschen/Charaktere und Aufgaben kennenlernen. Schnell merkte ich, dass ich mich eher in der Büroorganisation wohl fühlte und wurde schließlich nach erfolgreichem Abschluss als Assistentin Store Partner Consulting eingestellt.
In den nächsten 20 Jahren folgten viele Stationen wie:
• Assistenz des GF Vertrieb, Export und Retail
• Assistenz des Director IT
• Assistenz Teamleitung Projektmanagement
• Assistant to Head of Central Process Management
• Assistant to Program Manager des SAP Unternehmens-Großprojektes
Seit April 2021 unterstütze ich als Assistentin der Geschäftsführung die Firma Zehnbauer IT Consulting / ditranet GmbH in Teilzeit.
Immer wieder waren und sind meine Talente wie Organisation, Kommunikation, eine schnelle Auffassungsgabe und der Blick für Zusammenhänge gefragt, gepaart mit dem Interesse an den Menschen - zwischenmenschliche Herausforderungen müssen geklärt werden, das ein oder andere Gefühlschaos in Stresssituationen - wie während eines großen GO LIVE - erkannt und aus der Welt geräumt werden.
Hier war mir meine private Lebenssituation als alleinerziehende Mutter von 2 Kindern immer sehr hilfreich ... denn eins gilt immer und überall: Einen kühlen Kopf bewahren und das Ziel nicht aus den Augen verlieren! Privat verbringe ich gerne Zeit mit meiner Familie und Freunden, gehe wandern und schwimmen.
Referenzen
Ralf Schmitt, Marina Fluck
Marina Fluck, Ralf Schmitt
Ralf Schmitt, Marina Fluck
Ralf Schmitt
Ralf Hafner
Günter Sprunck
Ralf Schmitt, Marina Fluck
Ralf Hafner
Ralf Hafner
Ralf Schmitt
Marina Fluck, Ralf Schmitt, Ralf Hafner
Günter Sprunck
Günter Sprunck, Ralf Hafner
Marina Fluck, Ralf Schmitt
Ralf Hafner
Günter Sprunck
Ralf Schmitt
Marina Fluck, Ralf Hafner
Ralf Schmitt, Marina Fluck
Ralf Hafner, Ralf Schmitt, Marina Fluck
Ralf Schmitt
Ralf Hafner
Günter Sprunck
Marina Fluck
Günter Sprunck
Ralf Hafner
Ralf Hafner
Ralf Schmitt, Marina Fluck
Ralf Schmitt
Ralf Hafner
Ralf Hafner
Marina Fluck, Ralf Schmitt
Das Leben ist wie Fahrrad fahren. Um die Balance zu halten, musst du in Bewegung bleiben.
Wenn man nicht mit am Tisch sitzt, landet man auf der Speisekarte.
Panta rhei - alles fließt.
Albert Einstein
Ihre Vorteile
Durchblick verschaffen
Wir bringen Ihnen einen Überblick über Ihre akuten strategischen Handlungsfelder. Sie gewinnen ein Bild Ihrer erfolgreichen Zukunft. Wir sind transfererprobt. Transformation bedeutet für uns, sinnvolle Chancen für Ihr Geschäft zu entdecken, Weiterentwicklungen zu initiieren und Veränderung zu bewirken.
Begeisterung auslösen
Wir gestalten Gemeinschaft und Begeisterung für Neues. Unser Versprechen: Ihr Team arbeitet mit Identifikation und Zuversicht an der Zukunft des Unternehmens. Das schafft Verständnis und fördert das Mittragen von Ideen.
Inspiration entfachen
Damit sich für Sie neue Wege öffnen, liefern wir die nötigen kreativen Impulse von außen. In Innovationsterminen mit neuesten Erkenntnissen und Szenarien. In Kreativ-Workshops auf machbare Strategien abzielend.
Erfolg planen
Unternehmerischer Erfolg braucht Sparringspartner. Wir sorgen mit Expertise für Zukunftsprozesse die machbar sind und die steuerlichen wie betriebswirtschaftlich Sinn ergeben. Mit unseren Strategie- und Geschäftsmodell- Workshops fördern wir neues Denken und begleiten Ihr Team ins Handeln.
Zukunftsbild visualisieren
Wir machen einen Plan und eine Roadmap, wie Sie Ihre Ziele in der Zukunft erreichen können. Mit Visualisierungstechniken halten Sie ein konkretes Zukunftsbild in Händen, auf das hinzuarbeiten es sich lohnen wird.
Methodisch arbeiten
Unsere Methoden für Kreativität und Entscheidungsfindung basieren auf Erkenntnissen der Kognitionspsychologie, Sozialwissenschaft und auf zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Beratung und als Unternehmer. Wir bringen Mindset, gesellschaftliche Trends und Unternehmenswerte in Einklang.
Digitalisierung gut navigieren
Wir öffnen Ihnen die Sicht auf Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung. Von der Digitalisierungsstrategie bis zu ersten digitalen Umsetzungen - wir begleiten Sie und Ihr Team.
Planungssicherheit geben
Chancen nutzen, Risiken ausschalten oder reduzieren. Unsere bewährten Entscheidungstools geben Sicherheit in der Strategie-Umsetzung. Für Planungssicherheit sorgen transparente Preise, verbindliche Projektpläne und feste Ansprechpartner.